Een uitdaging voor de hele organisatie
Door de invoering van de zorgzwaartebekostiging wordt uw organisatie voor ingrijpende veranderingen gesteld. Tot dusver werd uw organisatie bekostigd voor het in stand houden van intramurale capaciteit. U maakte afspraken over de bezetting en het in de hand houden van de kosten. Met de komst van de zorgzwaartebekostiging is dat niet meer voldoende.

Met ingang van 2009 wordt het zorgaanbod naar inhoud en omvang bepaald door de klantvragen (indicaties). Klantgerichte zorg wordt niet meer alleen door visie gerealiseerd, maar wordt de facto afgedwongen door de bekostiging. Uw cliënt wordt geïndiceerd voor een bepaald niveau van zorg en krijgt een daarbijbehorend zorgzwaartepakket (ZZP). Uw organisatie levert de zorg tegen een prijs die afhangt van het aantal uren in die indicatie. Daarnaast krijgt de cliënt meer invloed op de te maken afspraken en de te leveren kwaliteit. Daardoor wordt een nieuwe manier van bedrijfsvoering en aansturing gevraagd, gericht op klantvraagplanning. Deze omslag naar vraagsturing heeft  impact op uw zorgorganisatie en bedrijfsvoering.

BMC opereert vanuit de praktijk, op het snijvlak van advies en implementatie. Het invoeren van zorgzwaartebekostiging vereist een integrale aanpak. Wij kunnen u ondersteunen met de realisatie van uw invoeringsagenda door middel van:

• het uitvoeren van een quickscan;
• het begeleiden bij een strategische oriëntatie op concurrentie en klantvragen;
• het berekenen van kostprijzen op basis van een vastgesteld productenboek;
• het introduceren en uitvoeren van de ZZP-planner;
• het ontwerpen van uw managementinformatie;
• een scholing: optimalisatie AWBZ-inkomsten voor indicatieaanvragers, middlemanagement en hoger management;
  een training onderhandelen over zorgarrangementen;
• projectmanagement.

Wilt u meer weten?
In een persoonlijk gesprek lichten wij onze visie op de consequenties van de zorgzwaartebekostiging graag voor u toe en kunnen wij u adviseren met betrekking tot de wijze waarop u op de veranderingen kunt inspringen. Voor meer informatie of een afspraak voor een vrijblijvend gesprek kunt u contact opnemen met de heer Hans Oosterkamp (AWBZ) via hansoosterkamp@bmc.nl. U kunt ook telefonisch contact opnemen, via telefoonnummer (033) 496 52 00.

ZZP’s en Indicaties in functies
De beleidsregels volgen elkaar in snel tempo op, de zorg zwaarte bekostiging vraagt alle aandacht en ook rond de indicatiestelling door het CIZ zijn er de nodige actuele ontwikkelingen. Zowel de maatschappelijke participatie als ook de lichte beperkingen verkrijgen geen toegang meer tot de AWBZ, maar worden verwezen naar de Wmo. Zorgvragers worden afhankelijk van gemeentelijke voorzieningen welke lokaal zeer verschillend worden ingevuld. En de gemeenten zien om begrijpelijke redenen cliënten liefst waar mogelijk binnen de AWBZ geholpen. Wat kunt u als zorgaanbieder in dit krachtenspel?

Het CIZ ontwikkelt zich gestaag in de richting van toetsingsorgaan met het invoeren van de HIT. Hoe is de diagnostiek snel en juist verricht te krijgen? En hoe zit dat toch met die voorliggende voorzieningen? En wanneer is het opportuun bezwaar te maken tegen een indicatiebesluit? De noodzaak om als aanbieder voor de cliënten de ZZP’s op orde te hebben wordt met de bekostigingssystematiek cruciaal. Hoe toch die decentrale verantwoordelijkheden en kennis met betrekking tot de cliënt te combineren met de wens uw inkomsten centraal te waarborgen? Wat is de kwaliteit van de aanvragen, wanneer is het ZZP voldoende? Hoe de registratie van de geleverde zorg zo eenvoudig mogelijk te verzorgen? En hoe krijgt u alle medewerkers in de uitvoering bereid de zorg te organiseren op basis van de indicatie? Vragen waar adviseurs van BMC dagelijks bij helpen in alle sectoren van de gezondheidszorg. Zij komen graag bij u langs voor een oriënterend gesprek.

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met het secretariaat Zorg via het telefoonnummer (033) 496 52 00.