Vanuit het oogpunt van expertise, risico en kosten werken organisaties met een publieke taak steeds vaker samen met private spelers bij de ontwikkeling, de exploitatie en het beheer van onder andere culturele voorzieningen, woonwijken, sportaccommodaties, infrastructuur, (brede) scholen en zorgvastgoed. Dit vraagt om nieuwe samenwerkingsverbanden in de ontwikkeling en het beheer van vastgoed.

Een opvallende trend is die van clusteren en bundelen. Soms gaat het om clustering van functies uit eenzelfde discipline (sportboulevard of kunstcluster), maar vaker om bundeling van voorzieningen uit verschillende disciplines. Doel is altijd het bereiken van synergievoordelen (kostenbesparing door gedeeld ruimtegebruik, beheer en exploitatie)

Overheden, woningcorporaties en organisaties in de zorg en het onderwijs hebben een vaak ingewikkelde (opdrachtgevende) rol en moeten in het proces complexe afwegingen maken met een hoog afbreukrisico.

BMC ondersteunt de ontwikkelaars van maatschappelijk vastgoed met een eigen aanpak, waarin het planproces (initiatief, definitie, ontwerp, voorbereiding realisatie, realisatie en beheer) centraal staat.

Recente publicaties

Vastgoed slim beheren

Boudewijn Warbroek, Binnenlands Bestuur, 4 september 2009
Interview met Harry Timp, senior adviseur BMC

Bij kleine gemeenten is de kennis van het eigen vastgoed vaak versnipperd over verschillende afdelingen. Het ontbreekt aan kostenbewustzijn. Een vorm van professionalisering is keiharde noodzaak.

Naar het artikel

Universitaire huisvesting: van bolwerk naar beleving

Real Estate Magazine, oktober 2007
Harry Timp & Mark Smit

Nu studenten en talent op het gebied van onderwijs en onderzoek niet langer als vanzelf de weg vinden naar de dichtstbijzijnde universiteit, groeit voor de academische onderwijsinstellingen de noodzaak om zich sterker te profileren. Het 'corporate imago' wint aan belang en corporate real estate management is een van de strategische instrumenten waarmee dat vormgegeven kan worden.

Naar het artikel

Recente opdrachten

Haalbaarheidsonderzoek cultuurcluster
BMC verzorgt voor een gemeente in Noord-Holland een afwegingskader met hierin alle verschillende opties en varianten van mogelijke clustering van de culturele infrastructuur. In dit afwegingskader worden de inhoudelijke, organisatorische, ruimtelijke en financiële aspecten besproken.

Ontwikkeling Kulturhusconcept
In een gemeente verzorgt BMC de procesbegeleiding bij de herinrichting van drie gemeenschapshuizen, waarbij de gemeente als insteek heeft dat de lokale gemeenschap nauw betrokken moet zijn bij de invulling van het voorzieningenniveau. De nadruk ligt hier op de inhoudelijke en de ruimtelijke invulling.

Combinatie onderwijs en jeugd- en jongerenwerk
BMC geeft in opdracht van een gemeente advies en verzorgt de projectleiding in het proces om te komen tot een inhoudelijke en ruimtelijke combinatie van voortgezet onderwijs en jeugd- en jongerenwerk.

Advieswerkzaamheden huisvesting
BMC geeft advies aan diverse zorginstellingen op het gebied van huisvestingsvraagstukken. Vaak hebben de betreffende locaties te maken met de AWBZ-regelgeving. Deze regelgeving is sterk aan veranderingen onderhevig, wat ook gevolgen heeft voor de investeringsposities van zorginstellingen.

Visieontwikkeling
BMC ondersteunt en geeft advies bij het in beeld brengen van de functies en het gebruik van gebouwen van verschillende maatschappelijke instellingen. Dit resulteert veelal in een strategische visie, een businessplan en een vastgoedportfolio.